河北華圣毛氈有限公司
今年毛氈行業(yè)的形勢(shì)是：因受金融危機(jī)影響毛氈行情冷淡，價(jià)格有下跌趨勢(shì).一些商家正在窺視當(dāng)前局勢(shì)，在被拍無(wú)奈的情況下只有認(rèn)可，接收現(xiàn)實(shí)要在逆境中生存，降低成本，保證質(zhì)量不能從原料的材質(zhì)上降低，要從能源上降低，節(jié)約人力、物力。
面對(duì)金融危機(jī)波及毛氈行業(yè)乃至全球各行各業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，如果您的企業(yè)不想"過(guò)把癮就死"，想要謀求可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)施規(guī)范化的管理系也是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)的重要舉措。規(guī)范化的管理體系是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提，是繞不開的管理基石。所謂規(guī)范化體系就是要你在規(guī)范化系統(tǒng)上升級(jí)換代，就是你原來(lái)那種管理模式或者比較保守或者是家庭式的或者隨意性的、落后的，這就要立足于通過(guò)建立規(guī)范化管理系統(tǒng)來(lái)解決。
要練好基本功，首先要認(rèn)識(shí)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代管理體系的重要作用，即如果一個(gè)企業(yè)完成了在管理上的質(zhì)變，那么會(huì)給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)以下變化：
一、讓企業(yè)管理者從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力干好該干的“重要事情”;
二、讓企業(yè)平穩(wěn)、健康、快速地發(fā)展;
三、讓干部員工由“被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)”，從“讓我干”變成“我要干”;
四、從混亂到有系統(tǒng);
五、為企業(yè)“做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
六、破解員工反炒老板“魷魚”的密碼。
總而言之，企業(yè)在剛剛創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有規(guī)范化管理系統(tǒng)是沒(méi)有多大問(wèn)題的，然而到了二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期再?zèng)]有規(guī)范化管理系統(tǒng)是不行的，特別是在金融危機(jī)的今天，不管是毛氈企業(yè)還是其他企業(yè)，想把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)，需要有“克隆基因”，即“規(guī)范化管理體系”。
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